第一、能夠進(jìn)行物流企業(yè)內部管理

       要對物流企業(yè)各種職能和對團隊進(jìn)行了解，從而做到各個(gè)部門(mén)人員明確分工，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)多層級管理，有效對運輸線(xiàn)路進(jìn)行規劃和價(jià)格設置，實(shí)現企業(yè)內部信息化管理，對相關(guān)物流和運輸信息進(jìn)行快速處理分析。

第二、能夠進(jìn)行運輸過(guò)程的實(shí)施和管控

       運輸過(guò)程是物流企業(yè)最難管控的物流環(huán)節，如果不能有效的透明化管理，不僅會(huì )降低企業(yè)運營(yíng)效率，更會(huì )在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本耗費，所以企業(yè)所選擇的物流管理系統的管理能力，能否實(shí)現企業(yè)對運輸過(guò)程的管控，也是決定著(zhù)物流企業(yè)運營(yíng)戰略能否成功的關(guān)鍵。

第三、能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求

      物流企業(yè)進(jìn)行管理升級除了提升自己的核心競爭力，另一方面便是為了服務(wù)客戶(hù)，企業(yè)所選擇的物流管理系統能否有效的連接發(fā)貨方和收貨人，提升服務(wù)質(zhì)量及運輸能力，決定著(zhù)物流管理系統為企業(yè)帶來(lái)的效益。